Un estudio encuentra que los gigantes petroleros están vendiendo pozos sucios a compradores con objetivos climáticos más flexibles

Cuando Royal Dutch Shell vendió su participación en el campo petrolero de Umuechem en Nigeria el año pasado, fue, sobre el papel, un paso adelante para las ambiciones climáticas de la empresa: Shell podía limpiar sus propiedades, recaudar dinero para invertir en tecnologías limpias y avanzar hacia su objetivo. de cero emisiones netas para 2050.

Sin embargo, una vez que se fue Shell, el yacimiento sufrió un cambio tan grande que fue descubierto desde el espacio: un aumento de encendidoQuema excesiva de gases en exceso en columnas altas de humo y fuego. La combustión libera gases de efecto invernadero que provocan el calentamiento global, así como hollín, a la atmósfera.

Se espera que muchas de las compañías energéticas más grandes del mundo se vendan Más de 100 mil millones de dólares de campos petroleros y otros activos contaminantes en un esfuerzo por reducir sus emisiones y avanzar hacia sus objetivos climáticos corporativos. Sin embargo, a menudo venden a compradores que revelan poco sobre sus operaciones, hacen pocas o ninguna promesa para combatir el cambio climático y están comprometidos a aumentar la producción de combustibles fósiles.

nuevo Investigar La publicación del martes mostró que, de los 3.000 acuerdos de petróleo y gas concluidos entre 2017 y 2021, más del doble de activos se transfirieron de operadores con cero pasivos netos a aquellos que no, que al revés. Esto genera preocupaciones de que los activos seguirán siendo contaminados, quizás incluso a un ritmo aún mayor, pero fuera del ojo público.

dijo Andrew Baxter, quien dirige el equipo de Transición Energética en el Fondo de Defensa Ambiental, que realizó el análisis.

Tales transacciones revelan la caótica desventaja de la transición energética global que se aleja de los combustibles fósiles, un cambio necesario para evitar más que Los efectos catastróficos del cambio climático.

En los cuatro años anteriores a la venta de Umuechem en Nigeria, los satélites no habían visto ninguna llamarada de rutina desde el campo, que Shell operaba con los gigantes energéticos europeos Total y Eni en el delta del Níger. Pero después de que esas empresas vendieran el campo directamente a una empresa respaldada por capital privado, Trans-Niger Oil and Gas, un operador sin objetivos netos netos, los niveles de quema se cuadruplicaron, según datos de Satélite VIIRS Recopilado por EDF como parte del análisis. Trans Niger dijo el año pasado que planeaba triplicar la producción en el campo.

READ  Las existencias variaron en Asia Pacífico. Mercados de China continental cerrados

Según la investigación de EDF, los principales compradores en los últimos años han incluido empresas estatales de petróleo y gas como Pertamina de Indonesia, Qatar Energy y CNOOC de China, así como Diversified Energy, una empresa con sede en Alabama que ha criado a decenas de miles de personas mayores. Pozos de petróleo y gas en la región de los Apalaches.

Otros grandes compradores incluyeron un puñado de empresas menos conocidas. Indicando la dificultad de rastrear estas transacciones, se desconocía a los compradores en muchas de las otras transacciones. En general, el estudio mostró que la cantidad de transacciones que transfirieron activos de combustibles fósiles de propiedad pública a privada representó la mayor parte de las transacciones, superando la cantidad de transferencias de privado a público en un 64 %.

En respuesta a las preguntas, Shell dijo que esperaba ver el informe completo de EDF. empresa holandesa dijo que Las desinversiones son «una parte esencial de nuestros esfuerzos para modernizar y modernizar nuestra cartera», ya que se esfuerza por alcanzar cero emisiones netas, lo que indica el compromiso de la compañía de no agregar más gases de efecto invernadero a la atmósfera de la Tierra que la cantidad que se está eliminando.

La portavoz de Eni, Marilia Sioni, remitió las preguntas al operador local y agregó que no veía las ventas de activos como una herramienta para reducir las emisiones. Total y Trans Niger Oil and Gas no respondieron a las solicitudes de comentarios el lunes.

Este fenómeno, dado que la producción de emisiones que conducen al cambio climático se transfiere de una empresa a otra, también dificulta la limpieza de la infraestructura de combustibles fósiles.

En julio de 2021, la empresa de perforación de petróleo y gas Apache, que luchaba por sus operaciones en la vasta Cuenca Pérmica de Texas, vendió alrededor de 2100 pozos a un operador poco conocido en Luisiana, Slant Energy, según documentos estatales y federales analizados por ESG Dynamics. . Corporación de Datos de Sostenibilidad.

Casi el 40 por ciento de esos pozos estaban inactivos. Antes de que Apache vendiera el lote, la compañía con sede en Houston obstruía un promedio de 169 pozos por año para evitar que filtraran químicos tóxicos a las aguas subterráneas o emitieran metano, un potente gas de efecto invernadero, a la atmósfera. Este ritmo significó que Apache podría terminar de tapar la acumulación de pozos inactivos en aproximadamente nueve años.

READ  El banco central está tratando de frenar el debilitamiento del yuan frente al dólar estadounidense.

Desde que Slant se hizo cargo, solo tapó dos pozos, según los documentos. A este ritmo, se necesitarían 120 años para tapar todos los pozos actualmente inactivos.

La Agencia de Protección Ambiental estima que cada pozo inactivo y no conductor genera emisiones de gases de efecto invernadero equivalentes a 17 000 a 50 000 millas conducidas por un automóvil de pasajeros a gasolina. ya ahi 1,6 millones de pozos no conectados En todo Estados Unidos, según las estadísticas de la industria, un número cada vez mayor de ellos están siendo abandonados.

El portavoz de Slant, Sean B. Jill dijo que las cifras del EDF «no parecen ser precisas», sin proporcionar más detalles. Agregó que Slant adquirió recientemente esos pozos y «sigue evaluando el desarrollo económico de los activos de una manera ambientalmente responsable».

Apache dijo que es incorrecto suponer que la empresa que compra sus pozos tendrá el mismo cronograma de entrega.

Las preocupaciones sobre la transferencia de emisiones a diferentes empresas también están impulsando un enfoque renovado en las empresas bancarias globales, que desempeñan un papel importante en la facilitación de fusiones, adquisiciones y otras transacciones de carbón, petróleo y gas. Los activistas climáticos que piden la desinversión de los combustibles fósiles se han centrado hasta ahora en la financiación bancaria directa de proyectos de combustibles fósiles. Pero los ejemplos recientes muestran que su negocio de fusiones y adquisiciones también puede tener consecuencias climáticas significativas.

Shell, una empresa que cotiza en bolsa, dijo que divulga las emisiones de sus operaciones y del petróleo y el gas que produce, tiene objetivos comunes para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y se ha comprometido a quemarse cero en todas sus operaciones. Pero cuando vende un campo de petróleo o gas, esos objetivos y obligaciones pueden caer en ese campo.

READ  Los inversores dicen que el juez dictamina que los tuits de Musk sobre la privatización de Tesla son falsos

Los nuevos propietarios del Proyecto Umuechem dijeron que, en cambio, se centrarían Para aumentar la producción rápidamente, lo que podría estresar las instalaciones de los campos petroleros y requerir grandes cantidades de quema. Esto se debe a que un rápido aumento en la producción de petróleo a menudo libera más gas natural, lo que excede la capacidad del campo para recolectar gas adicional.

A medida que los principales productores de petróleo y gas venden más activos de combustibles fósiles, dicen expertos y activistas, las empresas y sus banqueros deben celebrar contratos o acuerdos que comprometan a los compradores con divulgaciones similares y objetivos de reducción de emisiones. Y en el caso de los pozos de petróleo y gas y otros activos que se acercan al final de su vida útil, dicen, no se debe permitir que las empresas transfieran responsabilidades de limpieza a operadores que pueden no tener los recursos o la intención de invertir en una limpieza limpia. trabajo.

Una solución es que los auditores o los reguladores comiencen a examinar cada venta, cuestionando cualquier transacción si faltan compromisos u objetivos ambientales o de limpieza, dijo Kathy Hebel, profesora de finanzas en sostenibilidad de Bard MBA y analista de investigación sénior en el Ohio River Valley Institute. . calculado.

Señaló a Diversified, el operador que cotiza en Londres, que se ha convertido en los últimos años en el mayor propietario de pozos de petróleo y gas en los Estados Unidos al comprar pozos viejos, que según el profesor Hebel utiliza métodos contables que podrían reducir los costos de limpieza. Al futuro. Por ejemplo, Diversified dijo que sus pozos serán productivos hasta 2095, lo que le permitirá retrasar los costos de limpieza por décadas.

Diversified dijo que su modelo de negocios «a menudo toma activos descartados o descuidados, optimiza la producción, mejora el desempeño ambiental y se retira de manera responsable». Dijo que su objetivo es lograr cero emisiones netas en 2040.

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.